为了让员工参与气候行动，Hillwood 带来了热量

员工参与是企业和组织成功实施气候行动和可持续发展计划的关键。创建绿色团队或可持续发展委员会可以将志同道合的人聚集在一起，共同致力于在工作中实现可持续发展。事实证明，绿色团队可以提高员工的参与度，并就可持续发展战略展开讨论。一个强大的绿色团队应该包括来自各个部门的员工，因为每个人都能为日常工作带来宝贵的见解和独特的视角。我们采访了希尔伍德庄园、博物馆和花园的工程与可持续发展高级主管布莱恩-格林菲尔德（Brian Greenfield），请他谈谈作为希尔伍德环境行动小组（HEAT）主席的经验。

HEAT 的优势在于其成员的才能和多样性，因为我们来自不同的背景，拥有广泛的专业知识。我要感谢这个团队为支持我们应对气候变化的使命所付出的时间和努力。希尔伍德非常感谢能有这样一支团队来应对如此巨大的挑战。

您能谈谈团队的后勤工作吗？有哪些人参与，他们是如何召集的？

2017 年 12 月我刚到希尔伍德时，我们还没有一个有组织的可持续发展团队。环境管理活动以及节能项目由校园内的各个小组负责。我们在 2020 年末开始规划可持续发展团队，并组织了可持续发展与环境管理委员会。一开始，我们的主要成员来自园艺和设施部门。在最近的地球日庆祝活动中，我们向全校所有部门发出了这样的信息："希尔伍德需要您的声音和想法，以帮助我们实现为自己设定的环保目标。在收集了员工对计划名称和方向的反馈意见后，我们决定将名称改为 HEAT（希尔伍德环境行动小组）。这一信息广受好评；现在，每个部门都有 15 人组成的 HEAT 团队。虽然设施和园艺部门的成员人数最多，但每个部门都有代表参加。环境行动小组继续每月召开一次会议，讨论校园的可持续发展和希尔伍德的任何新变化。

"环境管理对于确保希尔伍德保持活力、健康、创新和与时俱进，为我们的社区和我们周围的世界打造一个可持续发展的未来至关重要。HEAT 允许并鼓励我们的员工积极参与和推动希尔伍德向前发展，并在环境保护和气候行动方面有所作为。能够加入这个团队并与同事们在如此重要的问题上进行合作，在希尔伍德各自的领域内尽我们所能 "绿色 "和保护环境，我感到非常高兴"。

伊丽莎白-阿克尔森

贵团队主要负责哪些项目？能否分享一下贵团队处理过的节能项目？

我们的团队关注多个领域，如减少废物、能源消耗、能源效率、可持续景观和园艺。我们团队组织的第一个项目重点是节约能源。大多数礼品店和博物馆都有大量的灯泡，这会导致过热。此时，我们的礼品店正在使用大量的白炽灯泡。白炽灯泡通过加热灯泡中的灯丝来产生光线，这会导致灯泡外部发热。我无法在房间里安装足够的空调来补偿灯泡产生的热量。在与整个华盛顿特区的供应商合作，找到最适合我们特定应用的产品后，我们将所有的灯都换成了 LED 灯。

其他节能项目包括与哥伦比亚特区可持续能源公用事业公司合作，赞助我们更换隔离阀，升级为超高效冷水机和锅炉，以及安装变频驱动器，以更好地控制水泵和风机的转速。其他部门的可持续发展项目也已初具规模，其中包括节水工作、可持续土地养护和园艺、礼品店负责任采购以及办公用品采购。整个博物馆和花园都安装了水表，以帮助监测使用情况和发现漏水。

您认为这是否提高了员工对气候行动的参与度，是否提高了对气候变化行动的认识？

我们看到员工对可持续发展的参与度有所提高，尤其是在回收和堆肥方面。我们看到纸板、纸张、一次性塑料和堆肥的回收量都在上升。我们的设施团队负责清洁工作，因此我们会定期检查回收和废物管理情况。我们在希尔伍德开展了多项回收计划，包括手术手套、电子产品（电池/电脑）、咖啡渣和堆肥。希尔伍德的各种回收计划得到了很多人的支持，尤其是堆肥。我们启动了一项堆肥计划，将咖啡厅和员工休息区的咖啡渣纳入堆肥流。

让我们的员工参与进来的最佳方式之一，就是为员工提供一个可以讨论计划和分享想法的共同场所。我们最近刚刚在 SharePoint 网站上创建了一个可持续发展页面，用于分享会议信息、资源、新想法和项目更新。一旦我们收集了足够的信息，我们计划与希尔伍德的所有其他员工共享这一资源。该网站不仅适用于希尔伍德的可持续发展，还适用于家庭用水回收、园艺、绿色能源等策略。

"作为园艺部门，我们特别关注环境问题，但在 HEAT 之前，我们无法确定其他员工的感受。看到其他部门也想参与进来，我们感到非常振奋。他们很兴奋，每次开会都有新想法。小组成员之间也有一种责任感，这有助于推动各项举措向前发展。感觉组建了这个团队，就能完成令人惊叹的事情"。

- 杰西卡-博尼利亚

组建可持续发展委员会应从何处着手？

我发现，先从小规模组建绿色团队，然后不断扩大规模，这样才能成功实现持续参与。请记住，任何人都可以组建此类团队，不一定非得是设施、工程或园艺部门。小规模起步不仅能在人员方面取得成功，还能在项目方面取得成功，尤其是先摘取低垂的果实。先把这些小事情处理好，建立一些势头，展示一下一点点工作能做什么。我的最后一个建议是，确保每个成员分担项目责任。要改变系统，使其更具可持续性，对机构来说是很困难的。

资源

• 项目缩编创建了 工作中的气候解决方案 其中讨论了企业内部的气候行动，以及员工如何采取主动行动帮助公司减少对环境的影响。
• 绿色动物园和水族馆协会创建了一个 绿色指南 介绍了如何启动可持续发展倡议，其中包括 绿队。
• 气候行动领导人创建了 步骤计划 在贵组织创建可持续发展委员会。
• 阅读 HEA 成员布鲁克林-格罗斯巴德（Brooklyn Grossbard）的建议，内容涉及 节日期间的可持续发展小贴士