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2024 年 8 月 28 日
在传统的企业思维中,成功往往是由积累和利用财务回报的能力来定义的。这通常被称为 "底线"。再生式思维提出,在企业决策的各个层面更深入地考虑利益相关者--关键是考虑他们的能力和潜力--将克服分割优先事项和忽略利益相关者之间联系的倾向。
转变的工具 "第 3 课继续探讨活的系统思维方式,这种思维方式着眼于各种关系的互动动态性质,使所有利益相关者--从捐赠者和游客到员工和自然世界本身--能够共同发展,发挥其最大潜能。
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