气候工具包网络研讨会 10：如何建立绿色团队

观看我们最新的网络研讨会如何建立绿色团队."在这一小时的网络研讨会中，我们的演讲者将从以下方面进行讲解 史密森尼花园, 辛辛那提艺术博物馆和 佛罗里达水族馆 在植物园、艺术博物馆和水族馆的背景下，介绍三个机构组建绿色团队的案例研究。我们的嘉宾讨论了创建绿色团队在围绕气候行动调整组织实践和理念方面的影响，以及绿色团队如何走出我们的机构，倡导社区变革。

• Sarah Hedean史密森尼花园 HedeanS@si.edu
• 杰夫-施耐德史密森尼花园 schneje@si.edu
• 艾米-伯克辛辛那提艺术博物馆 amy.burke@cincyart.org
• Debborah Luke 博士佛罗里达水族馆 DLuke@flaquarium.org

下面是我们的问答主持环节：

对于《史密森尼》--你们谈到了气候工具包、Drawdown 和 APGA 可持续发展指数等标准和资源如何帮助你们对自己负责并激励你们努力。您能详细谈谈从这些资源中获得的具体启发吗？

奥杜邦合作保护区计划 奥杜邦国际组织提供的信息对我们很有影响，因为它是我们的起点，有助于我们组织工作，并在早期确定我们需要关注的事项。该计划为我们提供了一个框架/清单，帮助我们组织工作。这些讨论帮助我们确定了优先领域。 可持续发展指数 是问责流程的下一阶段，也是我们最新的工具，可帮助我们确定需要重点关注的更具挑战性的任务。

在启动绿色团队之后，特别是在人员更替期间，是否有保持其势头的战略？

从我们的角度来看，我们之所以取得成功，是因为小组的领导层在小组成立的 15 年中始终保持不变。我们认为，让所有致力于可持续发展并对可持续发展感兴趣的人都参与进来非常重要。我们团队的粘合剂是长期成员，他们始终保持参与和活跃。我们欢迎新员工加入团队，并由资历较深的团队成员带领他们快速成长。实地考察、网络研讨会观摩会和演讲者等持续学习的机会有助于保持团队的参与性和趣味性。

您的绿色/蓝色团队如何确定要处理的工作范围？由谁来组织议程？如何平衡绿色团队的承诺和所需时间与员工的日常工作量？

奥杜邦认证和可持续发展指数有助于找出领导团队作为一个组织可以优先考虑的不足之处。议程由主席/副主席组织，他们领导会议和活动。必须制定一份章程，规定团队如何运作，包括会议频率、角色和职责。团队成员和管理层达成一致，确定员工在特殊领域（如可持续发展）的工作时间。

对于考虑创建绿色团队的机构而言，如何才能获得内部员工的支持和领导层的认可？

核心团队需要由对可持续发展感兴趣并充满热情的员工组成。领导层需要参与对话。可持续发展需要成为组织的优先事项，成为战略规划过程和定期员工会议的一部分。