Zana ya 10 ya Zana ya Hali ya Hewa: Jinsi ya Kuanzisha Timu ya Kijani

Tazama toleo letu la hivi punde la wavuti kwenye "Jinsi ya Kuanzisha Timu ya Kijani.” Katika mtandao huu wa saa moja, wasemaji wetu kutoka Bustani za Smithsonian, Makumbusho ya Sanaa ya Cincinnati, na Florida Aquarium wasilisha tafiti tatu za kitaasisi kuhusu kuunda timu za kijani kibichi katika muktadha wa bustani ya mimea, jumba la makumbusho la sanaa na hifadhi ya maji. Wageni wetu wanajadili athari za kuunda timu za kijani zinaweza kuwa nazo katika kuoanisha mazoea ya shirika na falsafa kuhusu hatua za hali ya hewa; pamoja na jinsi timu za kijani zinaweza kupanua zaidi ya taasisi zetu ili kutetea mabadiliko ya jamii.

• Sarah Hedean, Smithsonian Gardens - HedeanS@si.edu
• Jeff Schneider, Smithsonian Gardens - schneje@si.edu
• Amy Burke, Makumbusho ya Sanaa ya Cincinnati - amy.burke@cincyart.org
• Deborah Luke, Ph.D., The Florida Aquarium - DLuke@flaquarium.org

Kipindi chetu cha udhibiti wa Maswali na Majibu kimejumuishwa hapa chini:

Kwa Smithsonian - ulizungumza kuhusu jinsi viwango na nyenzo kama vile Zana ya Hali ya Hewa, Drawdown na APGA Uendelevu Index inakusaidia kuwajibika na kuhimiza juhudi zako. Je, unaweza kuzungumza zaidi kuhusu uchukuaji mahususi kutoka kwa mojawapo ya nyenzo hizi ambazo zimechochea mabadiliko?

Mpango wa Patakatifu pa Ushirika wa Audubon kutoka Audubon International ilikuwa na athari kwa sababu ilikuwa mahali petu pa kuanzia, ilisaidia kupanga juhudi zetu na kutambua mambo katika siku za awali ambayo tulihitaji kuzingatia. Mpango ulitupa mfumo/orodha hakiki ili kusaidia kupanga juhudi zetu. Majadiliano hayo yalitusaidia kutambua maeneo yetu ya kipaumbele. Kielezo cha Uendelevu ni awamu inayofuata ya mchakato wa uwajibikaji, na zana yetu mpya zaidi ya kutusaidia kutambua kazi zenye changamoto zaidi za kuzingatia.

Je, kuna mikakati ya kudumisha kasi ya timu ya kijani baada ya kuzinduliwa, haswa wakati wa mabadiliko ya wafanyikazi?

Kwa mtazamo wetu, mafanikio yetu ni kwa sababu uongozi wa kikundi umebaki thabiti katika miaka 15 ya Timu. Tunaamini ni muhimu kuhusisha kila mtu anayejitolea na anayependa uendelevu. Gundi ya timu yetu ni wanachama wa muda mrefu ambao hubakia kushiriki na hai. Wafanyakazi wapya wanakaribishwa na wanaletwa kwa kasi na washiriki wa timu ya juu zaidi. Fursa zinazoendelea za kujifunza kama vile safari za shambani, karamu za kutazama kwenye mtandao, na spika husaidia kukihusisha kikundi na kufurahisha.

Je, timu yako ya kijani/bluu huamua vipi wigo wake wa kazi ya kushughulikiwa? Nani hupanga ajenda, na unasawazisha vipi ahadi na wakati unaohitajika kwa timu ya kijani na mzigo wa kila siku wa wafanyikazi?

Cheti cha Audubon na Kielezo cha Uendelevu kilisaidia kutambua mapungufu ambayo timu ya uongozi inaweza kuyapa kipaumbele kama shirika. Ajenda hupangwa na mwenyekiti/mwenyekiti mwenza, na wanaongoza mikutano na shughuli. Ni muhimu kuwa na Mkataba unaoeleza jinsi timu itafanya kazi ikijumuisha mara kwa mara na majukumu na majukumu. Washiriki wa timu na wasimamizi hufikia makubaliano ya kuamua muda wa wafanyikazi kufanya kazi kwa masilahi maalum (kama vile Uendelevu).

Kwa taasisi zinazofikiria kuunda timu za kijani kibichi, zinawezaje kufikia ununuzi wa ndani wa wafanyikazi na pia idhini ya uongozi?

Timu ya msingi inahitaji kuundwa na wafanyakazi wanaopenda na wanaopenda uendelevu. Uongozi unahitaji kuhusishwa kama sehemu ya mazungumzo. Uendelevu unahitaji kuwa kipaumbele cha shirika, sehemu ya mchakato wa kupanga mikakati na mikutano ya mara kwa mara ya wafanyakazi.