Werkzeuge der Transformation 3: Fünf Stakeholder

28. August 2024

In der konventionellen Denkweise von Unternehmen wird Erfolg oft durch die Fähigkeit definiert, finanzielle Erträge zu akkumulieren und zu nutzen. Dies wird gemeinhin als "Endergebnis" bezeichnet. Regeneratives Denken schlägt vor, dass eine tiefere Betrachtung der Stakeholder auf jeder Ebene der unternehmerischen Entscheidungsfindung - und vor allem die Berücksichtigung ihrer Fähigkeiten und ihres Potenzials - die Tendenz zur Abschottung der Prioritäten und zur Vernachlässigung der Verbindungen zwischen den Stakeholdern überwinden wird.

In Sitzung 3 von "Tools of Transformation" wird die Denkweise lebendiger Systeme weiter erforscht, die die interaktive, dynamische Natur von Beziehungen in einer Weise betrachtet, die es allen Beteiligten - von Spendern und Besuchern bis hin zu Mitarbeitern und der Natur selbst - ermöglicht, sich gemeinsam zu entwickeln und ihr größtes Potenzial zu erreichen.