Climate Toolkit Webinar 10: Wie man ein grünes Team aufbaut

Sehen Sie sich unser letztes Webinar zum Thema "Wie man ein grünes Team aufbaut." In diesem einstündigen Webinar werden unsere Referenten von Smithsonian Gärten, Kunstmuseum Cincinnatiund Das Florida Aquarium präsentieren drei institutionelle Fallstudien zur Bildung grüner Teams in einem botanischen Garten, einem Kunstmuseum und einem Aquarium. Unsere Gäste erörtern die Auswirkungen, die die Bildung grüner Teams auf die Abstimmung von organisatorischen Praktiken und Philosophien im Hinblick auf den Klimaschutz haben kann, sowie die Frage, wie grüne Teams über unsere Institutionen hinausgehen können, um sich für einen Wandel in der Gemeinschaft einzusetzen.

• Sarah HedeanSmithsonian Gardens - HedeanS@si.edu
• Jeff SchneiderSmithsonian Gardens - schneje@si.edu
• Amy BurkeCincinnati Art Museum - amy.burke@cincyart.org
• Debborah Luke, Ph.D.Das Florida Aquarium - DLuke@flaquarium.org

Unsere Q&A-Moderationssitzung ist unten aufgeführt:

Für Smithsonian - Sie haben darüber gesprochen, wie Standards und Ressourcen wie Climate Toolkit, Drawdown und APGA Sustainability Index Ihnen helfen, sich selbst zur Verantwortung zu ziehen und Ihre Bemühungen zu inspirieren. Können Sie mehr über ein konkretes Ergebnis aus einer dieser Ressourcen berichten, das zu einer Veränderung geführt hat?

Das genossenschaftliche Schutzgebietsprogramm von Audubon Das Programm von Audubon International war sehr wichtig, denn es war unser Ausgangspunkt, half uns bei der Organisation unserer Bemühungen und zeigte uns in den ersten Tagen, worauf wir uns konzentrieren mussten. Das Programm gab uns einen Rahmen/eine Checkliste, um unsere Bemühungen zu organisieren. Diese Diskussionen halfen uns, unsere Prioritätsbereiche zu identifizieren. Der Nachhaltigkeitsindex ist die nächste Phase des Rechenschaftsprozesses und unser neuestes Instrument, das uns hilft, die anspruchsvolleren Aufgaben zu ermitteln, auf die wir uns konzentrieren müssen.

Gibt es Strategien, um den Schwung eines grünen Teams nach dem Start aufrechtzuerhalten, insbesondere in Zeiten des Personalwechsels?

Aus unserer Sicht ist unser Erfolg darauf zurückzuführen, dass die Gruppenleitung in den 15 Jahren des Teams konstant geblieben ist. Wir glauben, dass es wichtig ist, jeden einzubeziehen, der sich für Nachhaltigkeit engagiert und daran interessiert ist. Der Kitt unseres Teams sind die langjährigen Mitglieder, die engagiert und aktiv bleiben. Neue Mitarbeiter sind willkommen und werden von den älteren Teammitgliedern auf den neuesten Stand gebracht. Fortbildungsmöglichkeiten wie Exkursionen, Webinar-Watching-Partys und Referenten tragen dazu bei, dass die Gruppe engagiert bleibt und es Spaß macht.

Wie legt Ihr grünes/blaues Team den Umfang der zu erledigenden Aufgaben fest? Wer organisiert die Tagesordnung, und wie bringen Sie die Verpflichtungen und den Zeitaufwand des grünen Teams mit der täglichen Arbeitsbelastung der Mitarbeiter in Einklang?

Die Audubon-Zertifizierung und der Nachhaltigkeitsindex haben dazu beigetragen, Schwachstellen zu identifizieren, die das Führungsteam als Organisation priorisieren kann. Die Tagesordnung wird vom Vorsitzenden/Ko-Vorsitzenden organisiert, und sie leiten die Sitzungen und Aktivitäten. Es ist wichtig, eine Charta zu haben, die festlegt, wie das Team arbeiten wird, einschließlich der Häufigkeit der Sitzungen und der Rollen und Verantwortlichkeiten. Die Teammitglieder und die Geschäftsleitung einigen sich darauf, wie viel Zeit die Mitarbeiter für die Bearbeitung spezieller Interessen (wie Nachhaltigkeit) aufwenden können.

Wie können Institutionen, die über die Einrichtung grüner Teams nachdenken, die Zustimmung ihrer Mitarbeiter und der Leitung erreichen?

Das Kernteam muss sich aus Mitarbeitern zusammensetzen, die sich für Nachhaltigkeit interessieren und engagieren. Die Führungsebene muss in das Gespräch einbezogen werden. Nachhaltigkeit muss eine organisatorische Priorität sein, die Teil des strategischen Planungsprozesses und der regelmäßigen Mitarbeiterbesprechungen ist.