காலநிலை டூல்கிட் வெபினார் 10: பசுமைக் குழுவை எவ்வாறு நிறுவுவது

எங்கள் சமீபத்திய வெபினாரை "ஒரு பசுமைக் குழுவை எவ்வாறு அமைப்பது." இந்த ஒரு மணி நேர வெபினாரில், எங்கள் பேச்சாளர்கள் ஸ்மித்சோனியன் கார்டன்ஸ், சின்சினாட்டி கலை அருங்காட்சியகம், மற்றும் புளோரிடா மீன்வளம் ஒரு தாவரவியல் பூங்கா, ஒரு கலை அருங்காட்சியகம் மற்றும் மீன்வளத்தின் பின்னணியில் பசுமைக் குழுக்களை உருவாக்குவது குறித்த மூன்று நிறுவன வழக்கு ஆய்வுகளை முன்வைக்கவும். எங்கள் விருந்தினர்கள் பசுமைக் குழுக்களை உருவாக்கும் தாக்கத்தைப் பற்றி விவாதிக்கிறார்கள் நிறுவன நடைமுறைகள் மற்றும் காலநிலை நடவடிக்கைகளைச் சுற்றியுள்ள தத்துவங்களை சீரமைப்பதில்; அதே போல் பசுமை அணிகள் நமது நிறுவனங்களுக்கு அப்பால் எவ்வாறு சமூக மாற்றத்திற்காக வாதிட முடியும்.

• சாரா ஹெடியன், ஸ்மித்சோனியன் கார்டன்ஸ் - HedeanS@si.edu
• ஜெஃப் ஷ்னீடர், ஸ்மித்சோனியன் கார்டன்ஸ் - schneje@si.edu
• ஆமி பர்க், சின்சினாட்டி கலை அருங்காட்சியகம் - amy.burke@cincyart.org
• டெபோரா லூக், Ph.D., புளோரிடா அக்வாரியம் - DLuke@flaquarium.org

எங்கள் கேள்வி பதில் ஆய்வு அமர்வு கீழே சேர்க்கப்பட்டுள்ளது:

ஸ்மித்சோனியனுக்கு — காலநிலை கருவித்தொகுப்பு, டிராடவுன் மற்றும் APGA நிலைத்தன்மை குறியீடு போன்ற தரநிலைகள் மற்றும் ஆதாரங்கள் எவ்வாறு உங்களைப் பொறுப்பேற்கச் செய்து உங்கள் முயற்சிகளுக்கு ஊக்கமளிக்க உதவுகின்றன என்பதைப் பற்றிப் பேசியுள்ளீர்கள். மாற்றத்திற்கு உத்வேகம் அளித்த இந்த ஆதாரங்களில் ஒன்றைப் பற்றி நீங்கள் மேலும் பேச முடியுமா?

ஆடுபோன் கூட்டுறவு சரணாலயம் திட்டம் ஆடுபோன் இன்டர்நேஷனல் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது, ஏனெனில் இது எங்கள் தொடக்க புள்ளியாக இருந்தது, இது எங்கள் முயற்சிகளை ஒழுங்கமைக்க உதவியது மற்றும் ஆரம்ப நாட்களில் நாம் கவனம் செலுத்த வேண்டிய விஷயங்களை அடையாளம் காண உதவியது. எங்கள் முயற்சிகளை ஒழுங்கமைக்க உதவும் ஒரு கட்டமைப்பை/சரிபார்ப்புப் பட்டியலை நிரல் எங்களுக்கு வழங்கியது. அந்த விவாதங்கள் எங்களின் முன்னுரிமைப் பகுதிகளை அடையாளம் காண உதவியது. நிலைத்தன்மை குறியீடு பொறுப்புக்கூறல் செயல்முறையின் அடுத்த கட்டமாகும், மேலும் கவனம் செலுத்த வேண்டிய மிகவும் சவாலான பணிகளை அடையாளம் காண உதவும் எங்கள் புதிய கருவி.

தொடங்கப்பட்ட பிறகு, குறிப்பாக ஊழியர்களின் வருவாய் காலத்தில், பசுமைக் குழுவின் வேகத்தை பராமரிப்பதற்கான உத்திகள் உள்ளதா?

எங்கள் கண்ணோட்டத்தில், குழுவின் 15 ஆண்டுகள் முழுவதும் குழுவின் தலைமை நிலையாக இருந்ததே எங்கள் வெற்றி. உறுதியான மற்றும் நிலைத்தன்மையில் ஆர்வமுள்ள அனைவரையும் ஈடுபடுத்துவது முக்கியம் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். எங்கள் குழுவின் பசை நீண்ட கால உறுப்பினர்களாகவும், ஈடுபாட்டுடனும் சுறுசுறுப்பாகவும் இருக்கும். புதிய பணியாளர்கள் வரவேற்கப்படுகிறார்கள் மற்றும் அதிக மூத்த குழு உறுப்பினர்களால் வேகப்படுத்தப்படுகிறார்கள். களப் பயணங்கள், வெபினார் வாட்ச் பார்ட்டிகள் மற்றும் ஸ்பீக்கர்கள் போன்ற தொடர்ச்சியான கற்றல் வாய்ப்புகள் குழுவை ஈடுபாட்டுடன் வைத்திருக்கவும் அதை வேடிக்கையாகவும் செய்ய உதவுகின்றன.

உங்கள் பச்சை/நீலக் குழு எவ்வாறு சமாளிக்கப்பட வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்கிறது? நிகழ்ச்சி நிரலை ஒழுங்கமைப்பவர் யார், பணியாளர்களின் தினசரி பணிச்சுமையுடன் பசுமைக் குழுவிற்குத் தேவைப்படும் அர்ப்பணிப்புகளையும் நேரத்தையும் எவ்வாறு சமநிலைப்படுத்துவது?

ஆடுபோன் சான்றளிப்பு மற்றும் நிலைத்தன்மை குறியீடு ஆகியவை தலைமைக் குழு ஒரு நிறுவனமாக முன்னுரிமை அளிக்கக்கூடிய குறைபாடுகளை அடையாளம் காண உதவியது. நிகழ்ச்சி நிரல் தலைவர்/இணைத் தலைவரால் ஒழுங்கமைக்கப்படுகிறது, மேலும் அவர்கள் கூட்டங்களையும் செயல்பாடுகளையும் வழிநடத்துகிறார்கள். சந்திப்பின் அதிர்வெண் மற்றும் பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் உட்பட குழு எவ்வாறு செயல்படும் என்பதை விளக்கும் சாசனம் இருப்பது அவசியம். குழு உறுப்பினர்களும் நிர்வாகமும் சிறப்பு நலன்களில் (நிலைத்தன்மை போன்றவை) பணியாளர்கள் பணிபுரியும் நேரத்தை தீர்மானிக்க ஒரு உடன்பாட்டிற்கு வருகிறார்கள்.

பசுமைக் குழுக்களை உருவாக்குவது பற்றி சிந்திக்கும் நிறுவனங்களுக்கு, உள் பணியாளர்கள் வாங்குதல் மற்றும் தலைமைத்துவ ஒப்புதலைப் பெறுவது எப்படி?

முக்கிய குழுவானது நிலைத்தன்மையில் ஆர்வமும் ஆர்வமும் கொண்ட ஊழியர்களைக் கொண்டதாக இருக்க வேண்டும். உரையாடலின் ஒரு பகுதியாக தலைமை ஈடுபட வேண்டும். நிலைத்தன்மை ஒரு நிறுவன முன்னுரிமையாக இருக்க வேண்டும், மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் வழக்கமான பணியாளர் சந்திப்புகள்.