Kit de herramientas sobre el clima Seminario web 10: Cómo crear un equipo ecológico

Vea nuestro último seminario web sobre "Cómo crear un equipo ecológico." En este seminario web de una hora, nuestros ponentes de Jardines Smithsonian, Museo de Arte de Cincinnatiy Acuario de Florida presentan tres estudios de casos institucionales sobre la formación de equipos verdes en el contexto de un jardín botánico, un museo de arte y un acuario. Nuestros invitados debatirán sobre el impacto que puede tener la creación de equipos ecológicos a la hora de alinear las prácticas y filosofías organizativas en torno a la acción por el clima, así como sobre el modo en que los equipos ecológicos pueden ir más allá de nuestras instituciones para abogar por el cambio comunitario.

• Sarah Hedean, Jardines Smithsonian - HedeanS@si.edu
• Jeff Schneider, Jardines Smithsonian - schneje@si.edu
• Amy BurkeMuseo de Arte de Cincinnati - amy.burke@cincyart.org
• Dra. Debborah LukeEl Acuario de Florida - DLuke@flaquarium.org

A continuación se incluye nuestra sesión de moderación de preguntas y respuestas:

Para Smithsonian, ha hablado de cómo normas y recursos como Climate Toolkit, Drawdown y APGA Sustainability Index le ayudan a responsabilizarse y a inspirar sus esfuerzos. Puede hablarnos de algún aspecto concreto de uno de estos recursos que haya inspirado un cambio?

Programa de Santuarios Cooperativos de Audubon de Audubon International fue impactante porque fue nuestro punto de partida, nos ayudó a organizar nuestros esfuerzos e identificó cosas en las que teníamos que centrarnos en los primeros días. El Programa nos proporcionó un marco/lista de control que nos ayudó a organizar nuestros esfuerzos. Esas discusiones nos ayudaron a identificar nuestras áreas prioritarias. Índice de sostenibilidad es la siguiente fase del proceso de rendición de cuentas, y nuestra herramienta más reciente para ayudarnos a identificar las tareas más difíciles en las que centrarnos.

¿Existen estrategias para mantener el impulso de un equipo verde después de su lanzamiento, especialmente en periodos de rotación de personal?

Desde nuestra perspectiva, nuestro éxito se debe a que la dirección del grupo se ha mantenido constante a lo largo de los 15 años del Equipo. Creemos que es importante implicar a todas las personas comprometidas e interesadas en la sostenibilidad. El aglutinante de nuestro equipo son los miembros veteranos que siguen comprometidos y activos. El personal nuevo es bienvenido y es puesto al día por los miembros más veteranos del equipo. Las oportunidades de aprendizaje continuo, como excursiones, visionado de seminarios web y conferencias, ayudan a mantener el compromiso del grupo y lo hacen divertido.

¿Cómo determina su equipo verde/azul el ámbito de trabajo que debe abordar? ¿Quién organiza el orden del día y cómo equilibra los compromisos y el tiempo que necesita el equipo verde con la carga de trabajo diaria del personal?

La Certificación Audubon y el Índice de Sostenibilidad ayudaron a identificar deficiencias que el equipo directivo puede priorizar como organización. El orden del día lo organizan el presidente y el copresidente, que dirigen las reuniones y las actividades. Es esencial contar con una Carta que establezca cómo funcionará el equipo, incluida la frecuencia de las reuniones y las funciones y responsabilidades. Los miembros del equipo y la dirección llegan a un acuerdo para determinar la cantidad de tiempo que el personal dedicará a intereses especiales (como la sostenibilidad).

Para las instituciones que estén pensando en crear equipos ecológicos, ¿cómo pueden conseguir la aceptación del personal interno y la aprobación de la dirección?

El equipo central debe estar formado por personal interesado y apasionado por la sostenibilidad. La dirección debe participar en la conversación. La sostenibilidad debe ser una prioridad de la organización y formar parte del proceso de planificación estratégica y de las reuniones periódicas de personal.