Lions, Tigers and Carbon, Oh My! Denver Zoo's 2022 Greenhouse Gas Assessment

Sommaren 2023, Denver Zoo samarbetade med Colorado State Universitys (CSU) Impact MBA Corporate Sustainability Fellowship-program för att genomföra en omfattande utvärdering av växthusgaser i hela djurparken.

CSU Impact MBA-studenten Miki Salamon fick i uppdrag att leda arbetet och utföra en växthusgasanalys av Denver Zoos Scope 1-, 2- och 3-utsläpp. Teamet på Denver Zoo insåg att de hade en möjlighet att ta itu med sina klimatåtaganden bortom 2025 och uppdatera sin Miljöledningssystem (EMS).

Målet med projektet var att förändra det övergripande tänkandet kring Denver Zoos globala påverkan genom att använda GHG-data för att skapa nya minskningsmål och rikta in sig på enskilda områden. Utsläppsdata som samlats in av Salamon skulle hjälpa till att berätta den historien för organisationen.

*Blair Neelands, hållbarhetschef (till vänster) och Miki Salamon, kandidat till CSU Impact MBA (till höger).*

Främja hållbarhet

Denver Zoo är inte främmande för klimatområdet och har under många år implementerat klimatpositiv design i sin verksamhet på campus, med fokus på vattenåtervinning, avfallshantering och återvinning av deponier. Ledningen insåg dock att det fanns en möjlighet att ta itu med det komplexa fokusområdet energi, som kan vara det svåraste och dyraste klimatområdet att ta itu med.

Ett mål för energiminskning på hela campus antogs i slutet av 2019 - precis i början av covid-19-pandemin. Denver Zoo ligger på ett stort campus i en stad med mycket gammal infrastruktur. Zoo ligger för närvarande på en energiminskning på 6% från 2019 års nivåer, vilket är mycket mindre än Parisavtalets mål på 25% - 50%.

Blair Neelands, hållbarhetschef på Denver Zoo, insåg att de behövde ta ett steg tillbaka från stora "roliga" projekt - till exempel solenergi - och fokusera på att uppgradera föråldrad utrustning som pannsystem, livsuppehållande system och värmepumpar. "Det är inte det roligaste, men det är det mest praktiska", säger Neelands.

Därför initierades en omfattande växthusgasanalys av Impact MBA-kandidaten Salamon. Djurparkens energidata för 2022 användes för att fastställa nya baslinjer och skapa ett nytt ramverk för klimatåtgärder och uppgraderingar av energisystemet.

Omfattning 1

För Scope 1-utsläpp - t.ex. utsläpp som skapas direkt på campus - Miki Salamon fokuserade på de tre traditionella analyserna, men inkluderade även en kategori som är unik för djurparker och akvarier:

Stationär förbränning - utsläpp från förbränning av naturgas
Mobil förbränning - utsläpp från direkta transporter med flottan
Flyktiga utsläpp - utsläpp från köldmedier och luftkonditionering
Djurhållning - utsläpp till följd av djurskötsel

Även om det inte är tekniskt föreskrivet i växthusgasprotokollet beslutade Denver Zoo att inkludera djurhållning i denna Scope 1-analys eftersom djurparken äger dessa tillgångar och är ansvarig för de direkta utsläppen. DZ:s personal och ledning var intresserade av att se vilka utsläpp som orsakades av djurskötseln, så Salamon bestämde sig för att ta itu med det.

Omfattning 2

För Scope 2-utsläpp - t.ex. utsläpp från inköpt el - Salamon tittade på deras inköpta el från Xcel Energy, Denver Zoos primära energileverantör.

Vid Scope 2-analys finns det vanligtvis två beräkningsmetoder. Ett alternativ är att beräkna med hjälp av den allmänna platsbaserade metoden, som baseras på de eGrid-regioner som utses av EPA. Det andra alternativet är en marknadsbaserad metod som använder specifika emissionsfaktorer från din energileverantör. För Denver Zoo, som ligger i Rocky Mountain-regionen, tillhandahåller Xcel Energy specifika utsläppsfaktorer eftersom de arbetar med förnybara mål.

Zoo slutade med att använda beräkningar från båda metoderna för att få jämförelsen, men det antal som faktiskt rapporteras kommer att vara den marknadsbaserade faktorn.

Omfattning 3

För Scope 3-utsläpp - t.ex. utsläpp som härrör från tillgångar som inte ägs eller kontrolleras av institutet, men som indirekt påverkar organisationens värdekedja - Denver Zoo beslutade att delvis ta itu med flera kategorier, bland annat

Affärsresor
Pendling för personal och volontärer
Gästresa
Transport av djur
Avfall som uppkommer i verksamheten
Upphandling av djurfoder

Salamon tittade på många olika former av resor till och från campus, nämligen anställdas pendling (vilket inkluderar personal och volontärer), affärsresor och gästresor. Gästresor är en kategori som inte är obligatorisk att rapportera, men som ändå utgör en stor del av affärsverksamheten. "Denver Zoo har en mycket omfattande demografisk undersökning av gäster", säger Salamon. "De gör en undersökning vartannat år och det fanns massor av data där. Tanken var att se varifrån människor kommer och vilka utsläpp som uppstår i samband med besöken."

Denver Zoo ville också fokusera på förflyttningar och transporter av djur eftersom en stor del av djurtransporterna sker under året (2013 fördes till exempel en elefant till djurparken från Belgien). Även om detta var en kategori som inte var specifikt föreskriven eller krävd, ansåg Salamon att det var viktigt att ta upp djurparkens Kategori 4: Transport och distribution uppströms standard.

De återstående kategorierna var slutligen avfall som genereras i verksamheten och upphandling, som är en stor fråga på djurparken (och i de flesta organisationer) och tenderar att vara omfattande och spretig. Salamon kunde av denna anledning inte genomföra hela analysen, utan bestämde sig för att fokusera mer snävt på upphandlingen i samband med Denver Zoos djurfoder- och nutritionsteam.

Datainsamling

Salamon bokade in möten med olika medarbetare på Denver Zoo under hela sommaren och begärde in de olika dataflöden som krävdes för att genomföra växthusgasrevisionen. Salamon säger att hon hade tur eftersom de flesta uppgifterna redan hade sammanställts och kunde hämtas relativt enkelt.

Ett stort kalkylblad för energi hade redan sammanställts med totalsummor, kilowattimmar och megawattimmar per byggnad. När det gäller flottans resor gick Salamon igenom kilometerräkningarna för att fastställa utsläppen från djurparkens transporter. När det gäller affärsresor bad hon chefsassistenten att ta fram uppgifter från chefernas resejournaler. Salamon träffade också djurparkens chef för fältvård, som är mycket engagerad i hållbarhetsfrågor - hon kunde ta fram siffror om flygresor, antal anställda som reste, vart de åkte, hur länge de var där osv. För de anställdas resor hade en enkät för personalens pendling redan skapats, och Salamon skapade en annan enkät för att samla in uppgifter om volontärernas pendling.

"Djurinformationen var särskilt intressant att spåra", säger Salamon. "Denver Zoo använder sig av en så kallad 'registrar', som kan hämta alla typer av data som jag är intresserad av. Jag fick också ett inloggningslösenord till djurparkens spårningsprogram: tillgång till alla våra djurfiler, uppgifter om deras vikt, anteckningar och det dagliga inflödet av data - ungefär som på ett sjukhus där man för register över hälsoprofiler."

En av djurparkens koordinatorer hade redan börjat spåra avfall, och information om djurens näringsintag samlades in genom ett samarbete med djurparkens nutritionschef.

GHG-beräknare

Salamon slutade med att utföra beräkningarna själv baserat på läsning av Protokoll om växthusgaser standarder och sedan använda EPA:s förenklade kalkylator för växthusgaser för att verifiera dessa resultat. SIMAPär ett annat omfattande verktyg för analys av växthusgaser, men Salamon ansåg att EPA:s förenklade kalkylator med öppen källkod var till störst hjälp när det gäller de djurparksrelaterade kategorierna.

Resultat

I slutet av sommaren presenterade Salamon sin utsläppsanalys för 2022 och sin presentation för Denver Zoos personal och styrelse.

I slutresultatet hamnade Denver Zoos totala utsläpp på drygt 12 000 ton CO2. Djurparkens Scope 1 (direkt förbränning) var totalt 3 526 ton CO2. Scope 2 (inköpt el) uppgick till 4 212 ton CO2. Slutligen var Scope 3 totalt 4 495 ton CO2. "När man tittar på cirkeldiagrammet är alla tredjedelar relativt lika, vilket är ovanligt när man gör en GHG-revision som inkluderar Scope 3", säger Salamon. "Baserat på de kartlagda kategorierna skulle den slutliga utsläppssiffran ha varit högre om hela upphandlingen hade hanterats tillsammans med vissa andra aspekter av vår värdekedja i scope 3."

Miki Salamon kom i kontakt med ett konsultföretag som arbetar nära djurparker och akvarier. Företaget rapporterade att det finns stora organisationer som gör inventeringar men som inte publicerar dessa siffror. Salamon kunde hitta en jämförbar revision från Philadelphia Zoo som var några år gammal. Deras utsläpp var i storleksordningen 8.000 ton CO2 och de utförde endast analyser av Scope 1 och Scope 2.

När det gäller djurparker och akvarier - och för Denver Zoos storlek och omfattning - är 12.000 ton CO2 i princip en medelmåttig siffra. Djurparken ligger helt i linje med många andra organisationer av liknande storlek.

Lärdomar och rekommendationer

Data ger underlag för beslutsfattande.

Denver Zoos rekommendation till institutioner som vill komma igång med att beräkna sina utsläpp är att läsa igenom Greenhouse Gas Protocol standardersamt det nyligen släppta albumet WAZA Guide för kol. Tänk på de data du har tillgängliga och gör så gott du kan. Se data som ren information; den är inte bra eller dålig, den är bara är.

Genom att göra en utsläppsinventering får du mätbara och vetenskapligt baserade mål som kan användas för att identifiera din institutions nya mål.

Nu när Denver Zoo har data om sina faktiska utsläpp och var energianvändningen är som störst, bekräftar det ytterligare behovet av att fokusera på minskning och utfasning av fossila bränslen: energieffektivisering, elektrifiering av elnätet och stöd till samhällsinitiativ i området.

Det validerar också processen. Om du funderar på hur du kan uppmuntra din ledning och ditt organisatoriska ledarskap att implementera klimatlösningar är en utsläppsinventering och en presentation av resultaten ett utmärkt tillfälle att lyfta fram hävstångseffekter och områden där åtgärder kan vidtas.

"Och det är nog ett klokt argument att lägga fram för en styrelse", säger Salamon. "Det går inte riktigt att argumentera mot empiriska data. Om vi vill att utsläppen ska minska måste vi fokusera på det."

Impact MBA

Om du är intresserad av att ta itu med klimatåtgärder och samtidigt samarbeta med nästa generation av tankeledare och beslutsfattare, överväg att vara värd för en Impact MBA student vid ditt lärosäte.