Klimathandlingsplaner, del 1: Kungliga botaniska trädgården, Kew

A klimathandlingsplan är ett strategidokument som beskriver mätning och minskning av en institutions utsläpp och annan klimatpåverkan. Att skapa en klimathandlingsplan ger transparens om ett lärosätes nuvarande påverkan, förhindrar grönmålning av hållbarhetsinitiativ och visar ett åtagande att ta itu med klimatförändringar och miljörättvisa. En klimathandlingsplan är en demonstration för gäster, samhällen, anställda, donatorer, styrelseledamöter och alla intressenter av ditt åtagande att ta itu med klimatförändringarna och ett löfte om ansvarsskyldighet för framtiden.

Artikeln kommer att vara första delen av en serie i tre delar som visar upp tre olika institutioners klimathandlingsplaner, och kommer att beröra upprättandet av en baslinje för minskningar, utformningen av en effektiv minskningsstrategi och involveringen av lokalsamhället i arbetet med klimatförändringarna. Klimatverktygslådan intervjuades Rachel Purdon, hållbarhetschef vid Royal Botanic Gardens, Kew, för att höra om hennes engagemang i skapandet av deras plan.

Kan du berätta hur du kom igång med att skapa din klimathandlingsplan? Vad är er klimatstrategi?

Den påtvingade paus som skapades av COVID-nedstängningen gav RBG Kew mer tid att tänka djupt på långsiktiga hållbarhetsmål. De ville vara ambitiösa på grund av den brådskande klimatkrisen. Deras årlig personalundersökning visade oss att det fanns en verklig entusiasm och önskan om ett större hållbarhetsfokus. Så de använde perioden 2020 och 2021 för att inrätta en arbetsgrupp för netto-noll med representanter från alla avdelningar i trädgårdarna. Den gruppen hjälpte till att forma strukturen och innehållet i RBG Kews strategi och målen inom den. De fick godkännande från styrelsen vilket gjorde det möjligt för teamet att lansera strategin under våren förra året.

De tre hållbarhetsvägarna på Kew är åtgärd, expertis, och röst.

Kew's åtgärd är där du kan hitta de mer vanliga operativa hållbarhetsmålen, som hur de värmer och driver alla byggnader. Fokusområden är bland annat energi, besökares och anställdas resor, avfall, vatten, markvård, investeringar, inköpsbeslut, IT-infrastruktur, matservering och engångsplast.

Kew's expertis kommer från deras forskare i hela organisationen som bland annat kan ge bevis för bästa praxis i naturbaserade lösningar. RBG Kew är en källa till vetenskaplig och hortikulturell kunskap och forskning och det är mycket viktigt att den används för att stödja framsteg mot deras klimatpositiva mål.

Utöver dessa uppmuntrar Kew dig att använda din röst att uppmana till förändring - Kew har en betrodd röst med en stor och varierad publik. De använder denna räckvidd för att ha en inverkan som är större än deras egen verksamhet genom att inspirera och ge sin publik möjlighet att vidta åtgärder för att skydda planeten, genom tolkning, hållbara evenemang och besöksprogram, historieberättande och mycket mer.

Varför anser du att transparens är viktigt för klimathandlingsplaner?

Världen står inför en akut global förändring - alla måste halvera utsläppen till 2030 för att hålla chansen vid liv att begränsa uppvärmningen till 1,5 grader. Övergången till netto-noll kan ha många positiva effekter (såsom renare luft, minskade föroreningar och hälsosammare livsstilar) men kräver att människor arbetar tillsammans - det finns mycket att lära tillsammans! Kew gör framsteg mot strategier med hjälp av många nätverk och samarbeten som "Fit for the Future" och "Climate Change Alliance of Botanic Gardens" och "The Climate Toolkit." tillvägagångssätt är att försöka prata synligt om Kews framsteg och de steg de tar, men också dela utmaningar och arbeta med andra. RBG Kew strävar efter att vara transparent om sina hållbarhetsframsteg och publicerar varje år en hållbarhetsrapport i årsredovisningen och räkenskaperna.

Om du vill veta mer kan du läsa Kews hållbarhetsstrategi här.

Har du några rekommendationer för att skapa en klimathandlingsplan?

Det finns inte ett enda rätt sätt att skapa en klimathandlingsplan - det viktigaste är att den passar din organisations sammanhang, ambition och förmåga. Ofta är det bra att börja med att göra en baslinjebedömning (Kew började med att göra en baslinje över Scope 1-, 2- och 3-utsläpp) och sedan identifiera externa ramverk, verktyg eller resurser som har starkast koppling till kärnan i din organisations uppdrag - till exempel FN:s mål för hållbar utveckling, Science-Based Targets-initiativet eller nationella eller lokala mål - och söka efter en tillfällig anpassning som passar din organisation.

Bred konsultation och involvering av interna och externa intressenter kan ge nya perspektiv som i sin tur driver på förändring och ambition, inklusive medarbetare, konsulter och andra organisationer. Hållbarhetsinitiativ driver ofta snabba förändringar som gör det möjligt för Kew att ständigt kontrollera ramverk och mål för att se var man kan göra mer.

Hållbarhetsstrategier måste vara specifika för att passa din institutions behov, så det bästa stället att börja är att titta på din organisations värderingar och vad som inspirerar dina team. Därifrån kan du bygga upp detaljerade mål och åtgärder, stegvis om det behövs.