変革のツール3：5つのステークホルダー

2024年8月28日

従来の企業の考え方では、成功は財務的リターンの蓄積と活用能力によって定義されることが多い。これは一般的に「ボトムライン」と呼ばれている。再生思考は、ビジネス上の意思決定のあらゆるレベルにおいてステークホルダーをより深く考慮すること、そして決定的に重要なのは、彼らの能力と可能性を考慮することで、優先順位を区分し、ステークホルダー間のつながりを見逃す傾向を克服することを提案している。

変革のツール」のセッション3では、引き続き、寄付者、訪問者、従業員、自然界そのものに至るまで、すべてのステークホルダーが共進化し、最大限の可能性を発揮できるような、人間関係のインタラクティブでダイナミックな性質に注目した、生きたシステム思考法を探求する。