気候ツールキット・ウェビナー10：グリーンチームの設立方法

最新のウェビナーをご覧ください。グリーン・チームの結成方法."この1時間のウェビナーでは スミソニアン・ガーデン, シンシナティ美術館そして フロリダ水族館 今回は、植物園、美術館、水族館の3つの施設におけるグリーンチーム結成のケーススタディをご紹介します。ゲストは、グリーンチームの結成が、気候変動対策に関する組織の慣行や哲学を一致させる上でどのような影響を与えるか、また、グリーンチームがどのように組織の枠を超え、地域社会の変化を提唱することができるかについて議論します。

• サラ・ヘディーンスミソニアン・ガーデン HedeanS@si.edu
• ジェフ・シュナイダースミソニアン・ガーデン schneje@si.edu
• エイミー・バークシンシナティ美術館 amy.burke@cincyart.org
• デボラ・ルーク博士フロリダ水族館 DLuke@flaquarium.org

質疑応答は以下の通り：

スミソニアンについて - Climate Toolkit、Drawdown、APGA Sustainability Indexのような基準やリソースが、どのように自分たちの説明責任を果たし、努力を促すのに役立っているかというお話でした。これらのリソースの中から、具体的にどのような変化があったのか、詳しく教えてください。

オーデュボン共同サンクチュアリ・プログラム オーデュボン・インターナショナルのプログラムは、私たちの出発点であり、私たちの努力を整理し、初期の段階で私たちが集中すべき事柄を特定するのに役立ったからです。このプログラムは、私たちの努力を整理するための枠組みやチェックリストを与えてくれました。こうした話し合いは、私たちが優先的に取り組むべき分野を特定するのに役立ちました。 サステナビリティ・インデックス は、アカウンタビリティ・プロセスの次の段階であり、集中すべきより困難な課題を特定するのに役立つ最新のツールである。

立ち上げ後、特にスタッフの入れ替わりが激しい時期に、グリーンチームの勢いを維持するための戦略はありますか？

私たちから見ると、チームの成功は、15年間を通じてグループのリーダーシップが不変であったからである。私たちは、持続可能性にコミットし、関心を持つすべての人を巻き込むことが重要だと考えています。私たちのチームの要は、長期にわたって活動を続けるメンバーです。新しいスタッフは歓迎され、上級チームメンバーによってスピードアップされます。遠足、ウェビナー視聴会、講演会など、継続的な学習の機会も、グループの活動を維持し、楽しくするのに役立っています。

グリーン／ブルー・チームは、取り組むべき仕事の範囲をどのように決定していますか？また、グリーンチームに求められるコミットメントや時間と、スタッフの日々の仕事量とのバランスをどのようにとっていますか？

オーデュボン認証と持続可能性指標は、リーダーシップ・チームが組織として優先的に取り組むべき欠点を特定するのに役立った。アジェンダは委員長／共同委員長によって編成され、彼らがミーティングや活動を主導する。会議の頻度や役割と責任など、チームがどのように機能するかを定めた憲章が不可欠である。チームメンバーと経営陣は、（サステナビリティのような）特別な関心事に取り組むスタッフの時間を決めることに合意する。

グリーンチームの創設を考えている機関にとって、指導者の承認だけでなく、内部のスタッフの賛同を得るにはどうすればいいのだろうか？

中核チームは、持続可能性に関心と情熱を持つスタッフで構成される必要がある。リーダーシップは、会話の一部として参加する必要がある。サステナビリティは組織の優先事項であり、戦略的計画プロセスや定期的なスタッフミーティングの一部である必要がある。