जलवायु टूलकिट वेबिनार 10: ग्रीन टीम कैसे स्थापित करें

हमारा नवीनतम वेबिनार देखें “ग्रीन टीम कैसे स्थापित करेंइस एक घंटे के वेबिनार में, हमारे वक्ता स्मिथसोनियन गार्डन, सिनसिनाटी कला संग्रहालय, और फ्लोरिडा एक्वेरियम वनस्पति उद्यान, कला संग्रहालय और मछलीघर के संदर्भ में हरित दल बनाने पर तीन संस्थागत केस स्टडी प्रस्तुत करें। हमारे अतिथि इस बात पर चर्चा करते हैं कि हरित दल बनाने से जलवायु कार्रवाई के इर्द-गिर्द संगठनात्मक प्रथाओं और दर्शन को संरेखित करने में क्या प्रभाव पड़ सकता है; साथ ही यह भी कि कैसे हरित दल हमारे संस्थानों से आगे बढ़कर सामुदायिक परिवर्तन की वकालत कर सकते हैं।

• सारा हेडेन, स्मिथसोनियन गार्डन – हेडेनएस@si.edu
• जेफ़ श्नाइडर, स्मिथसोनियन गार्डन – schnje@si.edu/
• एमी बर्क, सिनसिनाटी कला संग्रहालय – amy.burke@cincyart.org
• डेबोरा ल्यूक, पीएच.डी., फ्लोरिडा एक्वेरियम – DLuke@flaquarium.org

हमारा प्रश्नोत्तर मॉडरेशन सत्र नीचे दिया गया है:

स्मिथसोनियन के लिए - आपने बताया कि क्लाइमेट टूलकिट, ड्रॉडाउन और एपीजीए सस्टेनेबिलिटी इंडेक्स जैसे मानक और संसाधन आपको खुद को जवाबदेह बनाए रखने और अपने प्रयासों को प्रेरित करने में कैसे मदद करते हैं। क्या आप इनमें से किसी एक संसाधन से किसी खास सीख के बारे में बता सकते हैं जिसने बदलाव को प्रेरित किया है?

ऑडुबोन सहकारी अभयारण्य कार्यक्रम ऑडबोन इंटरनेशनल से बातचीत प्रभावशाली रही क्योंकि यह हमारा शुरुआती बिंदु था, इसने हमारे प्रयासों को व्यवस्थित करने में मदद की और शुरुआती दिनों में उन चीजों की पहचान की जिन पर हमें ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता थी। कार्यक्रम ने हमें अपने प्रयासों को व्यवस्थित करने में मदद करने के लिए एक रूपरेखा/चेकलिस्ट दी। उन चर्चाओं ने हमें अपने प्राथमिकता वाले क्षेत्रों की पहचान करने में मदद की। स्थिरता सूचकांक जवाबदेही प्रक्रिया का अगला चरण है, और यह हमारा नवीनतम उपकरण है जो हमें अधिक चुनौतीपूर्ण कार्यों की पहचान करने में मदद करता है जिन पर ध्यान केंद्रित करना है।

क्या लॉन्चिंग के बाद, विशेष रूप से स्टाफ टर्नओवर के दौरान, ग्रीन टीम की गति को बनाए रखने के लिए कोई रणनीति है?

हमारे दृष्टिकोण से, हमारी सफलता इसलिए है क्योंकि टीम के 15 वर्षों के दौरान समूह नेतृत्व निरंतर बना रहा है। हमारा मानना है कि स्थिरता में प्रतिबद्ध और रुचि रखने वाले सभी लोगों को शामिल करना महत्वपूर्ण है। हमारी टीम का आधार दीर्घकालिक सदस्य हैं जो लगे रहते हैं और सक्रिय रहते हैं। नए कर्मचारियों का स्वागत किया जाता है और उन्हें अधिक वरिष्ठ टीम सदस्यों द्वारा गति प्रदान की जाती है। फील्ड ट्रिप, वेबिनार वॉच पार्टी और स्पीकर जैसे निरंतर सीखने के अवसर समूह को व्यस्त रखने और इसे मज़ेदार बनाने में मदद करते हैं।

आपकी ग्रीन/ब्लू टीम किस तरह से अपने काम का दायरा तय करती है? एजेंडा कौन तैयार करता है, और आप ग्रीन टीम की प्रतिबद्धताओं और आवश्यक समय को कर्मचारियों के दैनिक कार्यभार के साथ कैसे संतुलित करते हैं?

ऑडबोन प्रमाणन और संधारणीयता सूचकांक ने उन कमियों की पहचान करने में मदद की जिन्हें नेतृत्व टीम एक संगठन के रूप में प्राथमिकता दे सकती है। एजेंडा अध्यक्ष/सह-अध्यक्ष द्वारा आयोजित किया जाता है, और वे बैठकों और गतिविधियों का नेतृत्व करते हैं। एक चार्टर होना आवश्यक है जो यह बताता है कि बैठक की आवृत्ति और भूमिकाएँ और ज़िम्मेदारियाँ सहित टीम कैसे काम करेगी। टीम के सदस्य और प्रबंधन कर्मचारियों के लिए विशेष हितों (जैसे संधारणीयता) पर काम करने के लिए समय की मात्रा निर्धारित करने के लिए एक समझौते पर आते हैं।

हरित टीम बनाने के बारे में सोच रहे संस्थान, आंतरिक स्टाफ की सहमति के साथ-साथ नेतृत्व की स्वीकृति कैसे प्राप्त कर सकते हैं?

कोर टीम में ऐसे कर्मचारी होने चाहिए जो स्थिरता के प्रति रुचि रखते हों और उसमें जुनून रखते हों। बातचीत में नेतृत्व को भी शामिल किया जाना चाहिए। स्थिरता को संगठनात्मक प्राथमिकता, रणनीतिक योजना प्रक्रिया और नियमित स्टाफ मीटिंग का हिस्सा होना चाहिए।