Climate Toolkit Webinar 10 : Comment mettre en place une équipe verte

Regardez notre dernier webinaire sur "Comment mettre en place une équipe verte." Dans ce webinaire d'une heure, nos intervenants de Jardins de Smithsonian, Musée d'art de Cincinnatiet L'aquarium de Floride présentent trois études de cas institutionnelles sur la formation d'équipes vertes dans le contexte d'un jardin botanique, d'un musée d'art et d'un aquarium. Nos invités discutent de l'impact que la création d'équipes vertes peut avoir sur l'alignement des pratiques et philosophies organisationnelles autour de l'action climatique, ainsi que de la manière dont les équipes vertes peuvent s'étendre au-delà de nos institutions pour plaider en faveur d'un changement au niveau de la communauté.

• Sarah HedeanJardins Smithsonian - HedeanS@si.edu
• Jeff SchneiderJardins Smithsonian - schneje@si.edu
• Amy BurkeMusée d'art de Cincinnati - amy.burke@cincyart.org
• Debborah Luke, Ph.D.L'Aquarium de Floride - DLuke@flaquarium.org

Notre session de modération de questions-réponses est incluse ci-dessous :

Pour Smithsonian, vous avez expliqué comment les normes et les ressources telles que Climate Toolkit, Drawdown et APGA Sustainability Index vous aident à vous responsabiliser et à inspirer vos efforts. Pouvez-vous nous parler plus en détail d'une expérience spécifique tirée de l'une de ces ressources qui vous a incité à changer ?

Le programme de sanctuaires coopératifs d'Audubon Le programme d'Audubon International a eu un impact parce qu'il a été notre point de départ, qu'il nous a aidés à organiser nos efforts et qu'il a permis d'identifier les éléments sur lesquels nous devions nous concentrer dès les premiers jours. Le programme nous a fourni un cadre et une liste de contrôle pour nous aider à organiser nos efforts. Ces discussions nous ont aidés à identifier nos domaines prioritaires. L'indice de durabilité est la phase suivante du processus de responsabilisation et notre outil le plus récent pour nous aider à identifier les tâches les plus difficiles sur lesquelles nous devons nous concentrer.

Existe-t-il des stratégies pour maintenir l'élan d'une équipe verte après son lancement, en particulier pendant les périodes de rotation du personnel ?

De notre point de vue, notre succès est dû au fait que la direction du groupe est restée constante tout au long des 15 années d'existence de l'équipe. Nous pensons qu'il est important d'impliquer tous ceux qui sont engagés et intéressés par le développement durable. Le ciment de notre équipe est constitué par les membres de longue date qui restent engagés et actifs. Les nouveaux membres du personnel sont les bienvenus et sont mis au courant par les membres plus anciens de l'équipe. Les opportunités d'apprentissage continu telles que les sorties sur le terrain, les soirées de visionnage de webinaires et les conférenciers contribuent à maintenir l'engagement du groupe et à le rendre amusant.

Comment votre équipe verte/bleue détermine-t-elle l'étendue du travail à accomplir ? Qui organise l'ordre du jour et comment équilibrez-vous les engagements et le temps requis de l'équipe verte avec la charge de travail quotidienne du personnel ?

La certification Audubon et l'indice de durabilité ont permis d'identifier les lacunes auxquelles l'équipe de direction peut donner la priorité en tant qu'organisation. L'ordre du jour est organisé par le président ou le coprésident, qui dirige les réunions et les activités. Il est essentiel de disposer d'une charte définissant le fonctionnement de l'équipe, y compris la fréquence des réunions et les rôles et responsabilités. Les membres de l'équipe et la direction se mettent d'accord pour déterminer le temps que le personnel consacrera à des intérêts particuliers (comme le développement durable).

Pour les institutions qui envisagent de créer des équipes vertes, comment peuvent-elles s'y prendre pour obtenir l'adhésion du personnel interne et l'approbation de la direction ?

L'équipe de base doit être composée de membres du personnel intéressés et passionnés par le développement durable. La direction doit être impliquée dans la conversation. Le développement durable doit être une priorité de l'organisation, faire partie du processus de planification stratégique et des réunions régulières du personnel.