혁신의 도구 3: 다섯 가지 이해관계자

2024년 8월 28일

기존의 기업 사고방식에서 성공은 종종 재무적 수익을 축적하고 활용할 수 있는 능력으로 정의됩니다. 이를 흔히 '수익'이라고 합니다. 재생적 사고는 비즈니스 의사결정의 모든 단계에서 이해관계자를 더 깊이 고려하고, 결정적으로 그들의 역량과 잠재력을 고려함으로써 우선순위를 구분하고 이해관계자 간의 연결을 놓치는 경향을 극복할 수 있다고 제안합니다.

'변화의 도구' 세션 3에서는 기부자와 방문객, 직원, 자연계에 이르기까지 모든 이해관계자가 함께 진화하고 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는 방식으로 관계의 상호작용적 역동성을 살펴보는 살아있는 시스템 사고 방식을 계속 탐구합니다.