기후 행동 계획, 1부: 큐 왕립 식물원, 큐

A 기후 행동 계획 는 기관의 배출량 및 기타 기후 영향에 대한 측정과 감축을 개괄적으로 설명하는 전략 문서입니다. 기후 행동 계획을 작성하면 다음과 같은 이점이 있습니다. 투명성 기관의 현재 영향력에 대해 설명합니다, 그린 워싱 방지 지속가능성 이니셔티브의 일환으로, 기후 변화와 환경 정의에 대처하겠다는 의지를 보여줍니다. 기후 행동 계획은 게스트, 지역사회, 직원, 기부자, 이사회 구성원 및 모든 이해관계자에게 기후 변화 대응에 대한 의지를 보여주고 미래에 대한 책임을 다하겠다는 서약서입니다.

이 기사는 3부작 시리즈 중 첫 번째 세 기관의 기후 행동 계획을 소개하며, 감축 기준선 설정, 효과적인 감축 전략 설계, 기후 변화 대응을 위한 지역 사회 참여에 대해 다룰 예정입니다. 기후 툴킷 인터뷰 레이첼 퍼든큐 왕립식물원의 지속 가능성 책임자를 만나 계획 수립에 참여한 이야기를 들어보았습니다.

기후 행동 계획 수립을 어떻게 시작하게 되었는지 알려주실 수 있나요? 귀사의 기후 전략은 무엇인가요?

코로나 봉쇄로 인한 강제 중단으로 RBG 큐는 장기적인 지속가능성 목표에 대해 더 깊이 생각할 시간을 가질 수 있었습니다. 그들은 기후 비상사태의 긴급성 때문에 야심찬 목표를 세우고 싶었습니다. 그들의 연례 직원 설문조사 를 통해 지속 가능성에 대한 열정과 열망을 확인할 수 있었습니다. 그래서 2020년과 2021년을 활용해 정원 내 모든 부서의 대표들로 구성된 탄소중립 워킹 그룹을 구성했습니다. 이 그룹은 RBG 큐의 전략의 구조와 내용, 그리고 그 안에 담긴 목표를 구체화하는 데 도움을 주었습니다. 이 그룹은 이사회로부터 승인을 받아 작년 봄에 전략을 시작할 수 있었습니다.

큐의 세 가지 지속 가능성 경로는 다음과 같습니다. 액션, 전문성및 음성.

큐 액션 에서는 모든 건물의 난방 및 전력 공급 방식과 같은 보다 표준적인 지속가능성 운영 목표를 확인할 수 있습니다. 중점 분야로는 에너지, 방문자 및 직원 출장, 폐기물, 물, 토지 관리, 투자, 구매 결정, IT 인프라, 음식 서비스, 일회용 플라스틱 등이 있습니다.

큐 전문성 의 과학자들은 무엇보다도 자연 기반 솔루션의 모범 사례에 대한 증거를 제공할 수 있는 조직 전체의 과학자들로부터 나옵니다. RBG Kew는 과학 및 원예 지식과 연구의 원천이며, 이러한 지식이 기후 긍정 목표를 향한 진전을 지원하는 데 사용되는 것이 매우 중요합니다.

이 외에도 큐는 다음과 같이 사용하도록 권장합니다. 음성 변화를 촉구하기 위해 - 큐는 다양하고 많은 청중에게 신뢰받는 목소리를 내고 있습니다. 큐는 이러한 영향력을 바탕으로 해석, 지속 가능한 이벤트 및 방문객 프로그램, 스토리텔링 등을 통해 관객이 지구를 보호하기 위한 행동을 취하도록 영감을 주고 힘을 실어줌으로써 스스로의 행동보다 더 큰 영향력을 발휘합니다.

기후 행동 계획에 투명성이 중요하다고 생각하는 이유는 무엇인가요?

전 세계는 긴급한 글로벌 변화에 직면해 있습니다. 2030년까지 배출량을 절반으로 줄여야 합니다. 온난화를 1.5도로 제한할 수 있는 기회를 살리기 위해 노력해야 합니다. 넷제로를 향한 전환은 깨끗한 공기, 오염 감소, 건강한 라이프스타일 등 많은 긍정적인 영향을 미칠 수 있지만, 사람들이 함께 노력해야 하며 함께 배워야 할 것이 많습니다! 큐는 '미래를 위한 맞춤', '식물원 기후변화 연합', '기후 툴킷' 등 많은 네트워크와 협업을 통해 전략에 대한 진전을 이루고 있습니다. 큐의 접근 방식은 큐의 진행 상황과 그들이 취하고 있는 조치에 대해 가시적으로 이야기하는 동시에 다른 사람들과 도전과제를 공유하고 협력하는 것입니다. RBG 큐는 지속 가능성 진행 상황을 투명하게 공개하기 위해 노력하고 있으며, 매년 연례 보고서 및 회계연도 내에 지속 가능성 보고서를 발간하고 있습니다.

자세히 알아보려면 큐의 지속 가능성 전략을 읽어보세요. 여기.

기후 행동 계획 수립을 위한 권장 사항이 있나요?

기후 행동 계획을 수립하는 데 있어 가장 중요한 것은 조직의 상황, 야망, 능력에 맞는 올바른 방법이 없다는 것입니다. 가장 좋은 시작점은 기준선 평가(큐는 범위 1, 2, 3 배출량에 대한 기준선을 설정하는 것으로 시작)를 한 다음 UN 지속 가능한 개발 목표, 과학 기반 목표 이니셔티브, 국가 또는 지역 목표와 같이 조직의 사명의 핵심과 가장 강력하게 연결되는 외부 프레임워크, 도구 또는 자원을 파악하여 조직과 일치하는 우연한 조화를 모색하는 것이죠.

폭넓은 컨설팅과 내부 및 외부 이해관계자의 참여는 새로운 관점을 제시하여 직원, 컨설턴트, 동료 조직을 포함한 더 많은 변화와 야망을 이끌어낼 수 있습니다. 지속 가능성 이니셔티브는 종종 빠르게 진행되는 변화를 주도하기 때문에 Kew는 프레임워크와 목표를 지속적으로 점검하여 더 많은 일을 할 수 있는 부분을 파악할 수 있습니다.

지속 가능성 전략은 기관의 필요에 맞게 구체적이어야 하므로 조직의 가치와 팀원들에게 영감을 주는 요소를 살펴보는 것이 가장 좋은 출발점입니다. 거기서부터 필요에 따라 점진적으로 세부적인 목표와 조치를 수립할 수 있습니다.