Webinar 10 sul kit di strumenti per il clima: come creare un team verde

Guardate il nostro ultimo webinar su "Come creare un team verde." In questo webinar di un'ora, i nostri relatori di Giardini dello Smithsonian, Museo d'arte di Cincinnati, e L'Acquario della Florida presentano tre casi di studio istituzionali sulla formazione di team verdi nel contesto di un giardino botanico, un museo d'arte e un acquario. I nostri ospiti discuteranno dell'impatto che la creazione di team verdi può avere nell'allineare le pratiche e le filosofie organizzative intorno all'azione per il clima, nonché di come i team verdi possano estendersi oltre le nostre istituzioni per promuovere il cambiamento della comunità.

• Sarah Hedean, Giardini dello Smithsonian - HedeanS@si.edu
• Jeff Schneider, Giardini dello Smithsonian - schneje@si.edu
• Amy Burke, Museo d'Arte di Cincinnati - amy.burke@cincyart.org
• Debborah Luke, dottore di ricerca., L'Acquario della Florida - DLuke@flaquarium.org

La nostra sessione di moderazione con domande e risposte è riportata di seguito:

Per Smithsonian - lei ha parlato di come standard e risorse come Climate Toolkit, Drawdown e APGA Sustainability Index vi aiutino a rendervi responsabili e a ispirare i vostri sforzi. Può parlarci di uno specifico risultato di una di queste risorse che ha ispirato un cambiamento?

Il programma Audubon Cooperative Sanctuary di Audubon International è stato d'impatto perché è stato il nostro punto di partenza, ci ha aiutato a organizzare i nostri sforzi e ha identificato gli aspetti su cui dovevamo concentrarci nei primi giorni. Il Programma ci ha fornito un quadro di riferimento/una lista di controllo per organizzare i nostri sforzi. Queste discussioni ci hanno aiutato a identificare le nostre aree prioritarie. L'indice di sostenibilità è la fase successiva del processo di responsabilizzazione e il nostro strumento più recente per aiutarci a identificare i compiti più impegnativi su cui concentrarci.

Esistono strategie per mantenere lo slancio di un team verde dopo il lancio, soprattutto nei periodi di turnover del personale?

Dal nostro punto di vista, il nostro successo è dovuto al fatto che la leadership del gruppo è rimasta costante durante i 15 anni del Team. Crediamo che sia importante coinvolgere tutti coloro che sono impegnati e interessati alla sostenibilità. Il collante del nostro team è costituito dai membri di lunga data che rimangono impegnati e attivi. I nuovi collaboratori sono i benvenuti e vengono aggiornati dai membri più anziani del team. Le opportunità di apprendimento continuo, come le gite sul campo, i webinar e i relatori, contribuiscono a mantenere il gruppo impegnato e a renderlo divertente.

In che modo il vostro team verde/blu determina la portata del lavoro da affrontare? Chi organizza l'agenda e come bilanciate gli impegni e il tempo richiesto dal team verde con il carico di lavoro quotidiano del personale?

La Certificazione Audubon e l'Indice di sostenibilità hanno aiutato a identificare le carenze che il team di leadership può rendere prioritarie come organizzazione. L'agenda è organizzata dal presidente/co-presidente, che guida le riunioni e le attività. È essenziale avere una Carta che definisca il funzionamento del team, compresa la frequenza delle riunioni e i ruoli e le responsabilità. I membri del team e la direzione si accordano per determinare la quantità di tempo a disposizione del personale per lavorare su interessi speciali (come la sostenibilità).

Per le istituzioni che stanno pensando di creare dei team verdi, come possono ottenere il consenso del personale interno e l'approvazione della leadership?

Il team principale deve essere composto da personale interessato e appassionato di sostenibilità. La leadership deve essere coinvolta nella conversazione. La sostenibilità deve essere una priorità organizzativa, parte del processo di pianificazione strategica e delle riunioni periodiche del personale.