תוכניות פעולה לאקלים, חלק 1: הגנים הבוטניים המלכותיים, קיו

א תוכנית פעולה אקלימית הוא מסמך אסטרטגיה המתאר את המדידה וההפחתה של פליטות של מוסד והשפעות אקלים אחרות. יצירת תוכנית פעולה אקלימית מספקת שְׁקִיפוּת על ההשפעה הנוכחית של מוסד, מונע שטיפה ירוקה של יוזמות קיימות, ומפגין מחויבות לטיפול בשינויי אקלים וצדק סביבתי. תוכנית פעולה אקלימית היא הדגמה לאורחים, לקהילות, לעובדים, לתורמים, לחברי הדירקטוריון ולכל בעלי העניין של המחויבות שלכם לטיפול בשינויי האקלים ולהבטחת אחריות לעתיד.

המאמר יהיה ה ראשון מתוך סדרה בת שלושה חלקים הצגת תוכניות הפעולה האקלימיות של שלושה מוסדות שונים, ותיגע בהקמת קו בסיס להפחתות, עיצוב אסטרטגיית הפחתה יעילה ושיתוף הקהילה המקומית בטיפול בשינויי האקלים. ערכת כלי האקלים התראיינה רייצ'ל פורדון, ראש תחום קיימות בגנים הבוטניים המלכותיים, קיו, לשמוע על מעורבותה ביצירת התוכנית שלהם.

האם תוכל לספר לנו איך התחלת ליצור את תוכנית הפעולה האקלימית שלך? מהי אסטרטגיית האקלים שלך?

ההפסקה הכפויה שנוצרה על ידי נעילת ה-COVID אפשרה ל-RBG Kew יותר זמן לחשוב לעומק על יעדי קיימות ארוכי טווח. הם רצו להיות שאפתניים בגלל הדחיפות של מצב החירום האקלימי. שֶׁלָהֶם סקר צוות שנתי הראה לנו שיש התלהבות אמיתית ורצון למיקוד גדול יותר בקיימות. אז הם ניצלו את התקופה הזו של 2020 ו-2021 כדי להקים קבוצת עבודה עם אפס נטו עם נציגים מכל מחלקה ברחבי הגנים. קבוצה זו עזרה לעצב את המבנה והתוכן של האסטרטגיה של RBG Kew ואת היעדים שבתוכה. הם קיבלו אישור מועצת הנאמנים שאיפשר לצוות להשיק את האסטרטגיה באביב של השנה שעברה.

שלושת מסלולי הקיימות ב-Kew הם פְּעוּלָה, מוּמחִיוּת, ו קוֹל.

של קיו פְּעוּלָה זה המקום שבו אתה עשוי למצוא את היעדים התפעוליים הסטנדרטיים יותר לקיימות כמו האופן שבו הם מחממים ומניעים את כל הבניינים. תחומי המיקוד כוללים אנרגיה, נסיעות מבקרים ועובדים, פסולת, מים, טיפול בקרקע, השקעות, החלטות רכישה, תשתית IT, שירותי מזון ופלסטיק חד-פעמי.

של קיו מוּמחִיוּת מגיע מהמדענים שלהם ברחבי הארגון שבין היתר יכולים לספק ראיות לשיטות עבודה מומלצות בפתרונות מבוססי טבע. RBG Kew הוא מקור לידע ומחקר מדעי וגננות, וחשוב מאוד שהוא ישמש כדי לתמוך בהתקדמות לקראת היעד האקלים החיובי שלהם.

בנוסף לאלה, Kew מעודד אותך להשתמש ב- קוֹל לקרוא לשינוי - ל-Kew יש קול מהימן עם קהלים גדולים ומגוונים. הם משתמשים בטווח ההגעה הזה כדי להשפיע יותר מהפעולה שלהם על ידי השראה והעצמת הקהל שלהם לנקוט בפעולה כדי להגן על כדור הארץ, באמצעות פרשנות, אירועים בני קיימא ותוכניות מבקרים, סיפורים ועוד.

מדוע אתה מאמין ששקיפות חשובה לתוכניות פעולה לאקלים?

העולם עומד בפני שינוי גלובלי דחוף - כולם חייב להפחית בחצי את הפליטות עד 2030 לשמור את הסיכוי להגביל את ההתחממות ל-1.5 מעלות בחיים. למעבר לאפס נטו יכולות להיות השפעות חיוביות רבות (כגון אוויר נקי יותר, זיהום מופחת ואורח חיים בריא יותר) אך מחייב אנשים לעבוד יחד - יש הרבה מה ללמוד ביחד! קיו מתקדם נגד אסטרטגיות בעזרת הרבה רשתות ושיתופי פעולה כמו "כשיר לעתיד" ו"ברית שינויי האקלים של הגנים הבוטניים" ו"ערכת הכלים לאקלים". הגישה היא לנסות לדבר בצורה גלויה על ההתקדמות של קיו ועל הצעדים שהם נוקטים, אבל גם לחלוק אתגרים ולעבוד עם אחרים. RBG Kew שואפת להיות שקוף לגבי התקדמות הקיימות שלה, ומפרסמת מדי שנה דוח קיימות בתוך הדוח השנתי והחשבונות.

אם אתה רוצה ללמוד עוד, קרא את אסטרטגיית הקיימות של Kew כָּאן.

האם יש לך המלצות ליצירת תוכנית פעולה אקלימית?

אין דרך אחת נכונה ליצור תוכנית פעולה אקלימית - מה שהכי חשוב הוא שהיא מתאימה להקשר, השאיפה והיכולת של הארגון שלך. לעתים קרובות, מקום טוב להתחיל בו הוא לקיחת הערכת בסיס (Kew התחילה בנטילת קו בסיס על פני פליטות Scope 1, 2 ו-3) ואז לזהות מסגרות חיצוניות, כלים או משאבים שמתחברים בצורה החזקה ביותר לליבה של המשימה של הארגון שלך - כגון יעדי הפיתוח בר-קיימא של האו"ם, יוזמת המטרות המבוססות על מדע, או יעדים לאומיים או מקומיים - חפש יישור מקרי שמדבר לארגון שלך.

ייעוץ נרחב והבאת מחזיקי עניין פנימיים וחיצוניים יכולים להציע נקודות מבט חדשות אשר בתורן מובילות לשינוי ואמביציה נוספים, כולל עובדים, יועצים וארגוני עמיתים. יוזמות קיימות מניעות לעתים קרובות שינויים בקצב מהיר המאפשרים ל-Kew לבדוק כל הזמן את המסגרת והיעדים כדי לראות היכן אתה יכול לעשות יותר.

אסטרטגיות קיימות צריכות להיות ספציפיות כדי להתאים לצרכים של המוסד שלך, ולכן המקום הטוב ביותר להתחיל בו הוא להסתכל על ערכי הארגון שלך ומה נותן השראה לצוותים שלך. משם תוכלו לבנות את היעדים והפעולות המפורטות, בהדרגה במידת הצורך.