Webový seminář Climate Toolkit 10: Jak vytvořit ekologický tým

Podívejte se na náš nejnovější webinář na téma "Jak vytvořit zelený tým." V tomto hodinovém webináři naši přednášející z Smithsonian Gardens, Cincinnati Art Museuma Floridské akvárium představí tři institucionální případové studie o vytváření zelených týmů v kontextu botanické zahrady, muzea umění a akvária. Naši hosté diskutují o tom, jaký dopad může mít vytváření zelených týmů na sjednocení organizačních postupů a filozofií v oblasti ochrany klimatu a jak mohou zelené týmy přesáhnout hranice našich institucí a prosazovat změny v komunitě.

• Sarah Hedean, Smithsonian Gardens - HedeanS@si.edu
• Jeff Schneider, Smithsonian Gardens - schneje@si.edu
• Amy Burke, Cincinnati Art Museum - amy.burke@cincyart.org
• Debborah Luke, Ph.D., Floridské akvárium - DLuke@flaquarium.org

Níže je uvedeno naše moderování s otázkami a odpověďmi:

Pro Smithsonian - hovořil jste o tom, jak vám standardy a zdroje jako Climate Toolkit, Drawdown a APGA Sustainability Index pomáhají udržovat odpovědnost a inspirovat vaše úsilí. Můžete se blíže zmínit o konkrétním poznatku z některého z těchto zdrojů, který vás inspiroval ke změně?

Program Audubon Cooperative Sanctuary Program od Audubon International byl pro nás důležitý, protože nám pomohl zorganizovat naše úsilí a identifikovat věci, na které jsme se v prvních dnech museli zaměřit. Program nám poskytl rámec/kontrolní seznam, který nám pomohl organizovat naše úsilí. Tyto diskuse nám pomohly určit naše prioritní oblasti. Index udržitelnosti je další fází procesu odpovědnosti a naším nejnovějším nástrojem, který nám pomáhá identifikovat náročnější úkoly, na něž se musíme zaměřit.

Existují strategie, jak udržet dynamiku zeleného týmu i po jeho spuštění, zejména v období fluktuace zaměstnanců?

Z našeho pohledu je náš úspěch způsoben tím, že vedení skupiny zůstalo po celých 15 let trvání týmu neměnné. Jsme přesvědčeni, že je důležité zapojit všechny, kteří se angažují a zajímají o udržitelnost. Tmelícím prvkem našeho týmu jsou dlouhodobí členové, kteří zůstávají angažovaní a aktivní. Čerství zaměstnanci jsou vítáni a starší členové týmu je zasvěcují do problematiky. Příležitosti k neustálému vzdělávání, jako jsou exkurze, večírky s pozorováním webinářů a přednášející, pomáhají udržet skupinu v činnosti a dělají ji zábavnou.

Jak váš zelený/modrý tým určuje rozsah práce, kterou má řešit? Kdo organizuje agendu a jak vyvažujete závazky a časové nároky zeleného týmu s každodenní pracovní zátěží zaměstnanců?

Certifikace Audubon a Index udržitelnosti pomohly identifikovat nedostatky, které může vedení organizace upřednostnit. Agendu organizuje předseda/spolupředseda, který vede schůzky a aktivity. Je nezbytné mít chartu, která stanoví, jak bude tým fungovat, včetně četnosti schůzek a rolí a odpovědností. Členové týmu a vedení se dohodnou na určení množství času pro zaměstnance, kteří se budou věnovat speciálním zájmům (např. udržitelnosti).

Jak mohou instituce, které uvažují o vytvoření zelených týmů, dosáhnout souhlasu interních zaměstnanců i vedení?

Základní tým musí být složen z pracovníků, kteří se zajímají o udržitelnost a jsou pro ni zapálení. Vedení musí být zapojeno jako součást konverzace. Udržitelnost musí být organizační prioritou, součástí procesu strategického plánování a pravidelných setkání zaměstnanců.