Вебінар 10 з кліматичного інструментарію: Як створити "зелену" команду

Дивіться наш останній вебінар на тему "Як створити зелену команду." У цьому годинному вебінарі наші спікери з Смітсонівські сади, Художній музей Цинциннатіі Флоридський акваріум представляють три інституційні кейси про формування зелених команд у контексті ботанічного саду, художнього музею та акваріума. Наші гості обговорюють вплив створення зелених команд на узгодження організаційних практик і філософії щодо кліматичних дій, а також те, як зелені команди можуть вийти за межі наших інституцій, щоб виступати за зміни в суспільстві.

• Сара ХідінСмітсонівський сад - Смітсонівський сад - Смітсонівський сад HedeanS@si.edu
• Джефф ШнайдерСмітсонівський сад - Смітсонівський сад - Смітсонівський сад schneje@si.edu
• Емі БеркХудожній музей Цинциннаті, Цинциннаті - amy.burke@cincyart.org
• Дебора Люк, доктор філософіїФлоридський акваріум - Акваріум у Флориді DLuke@flaquarium.org

Нижче наведено відео нашої модераторської сесії з питань та відповідей:

Для Смітсонівського інституту ви говорили про те, як стандарти та ресурси, такі як Climate Toolkit, Drawdown та APGA Sustainability Index, допомагають вам тримати себе підзвітними та надихають ваші зусилля. Чи можете ви розповісти більше про конкретні висновки з одного з цих ресурсів, які надихнули вас на зміни?

Програма кооперативних заповідників Audubon від Audubon International була впливовою, тому що вона стала нашою відправною точкою, допомогла організувати наші зусилля і визначила речі, на яких нам потрібно було зосередитися в перші дні. Програма дала нам основу/контрольний список, який допоміг організувати наші зусилля. Ці дискусії допомогли нам визначити наші пріоритетні напрямки. Індекс сталого розвитку це наступний етап процесу підзвітності та наш новий інструмент, який допомагає нам визначити найскладніші завдання, на яких слід зосередитися.

Чи існують стратегії для підтримки імпульсу зеленої команди після запуску, особливо в періоди плинності кадрів?

З нашої точки зору, наш успіх полягає в тому, що керівництво групи залишається незмінним протягом 15 років існування команди. Ми вважаємо, що важливо залучати всіх, хто зацікавлений у сталому розвитку. Клеєм нашої команди є довгострокові члени, які залишаються залученими та активними. Старші члени команди вітають нових співробітників і вводять їх у курс справи. Можливості безперервного навчання, такі як екскурсії, перегляди вебінарів та виступи спікерів, допомагають підтримувати активність групи та роблять її цікавою.

Як ваша зелена/блакитна команда визначає сферу своєї діяльності? Хто організовує порядок денний, і як ви балансуєте між зобов'язаннями і часом, необхідним зеленій команді, і щоденним навантаженням персоналу?

Сертифікація Audubon та Індекс сталого розвитку допомогли виявити недоліки, які лідерська команда може визначити як пріоритетні для організації. Порядок денний організовує голова/співголова, вони ж проводять зустрічі та заходи. Важливо мати статут, який визначає, як буде функціонувати команда, включаючи частоту зустрічей, ролі та обов'язки. Члени команди та керівництво домовляються про те, скільки часу співробітники можуть присвятити роботі над особливими інтересами (наприклад, над питаннями сталого розвитку).

Установам, які замислюються над створенням зелених команд, як досягти внутрішньої зацікавленості персоналу та схвалення керівництва?

Основна команда повинна складатися з працівників, зацікавлених і пристрасно налаштованих на сталий розвиток. Керівництво повинно брати участь в обговоренні цього питання. Сталий розвиток має бути пріоритетом організації, частиною процесу стратегічного планування та регулярних зустрічей персоналу.