I det arbete vi \u00e4r kallade att utf\u00f6ra spelar perspektiv en stor roll f\u00f6r hur effektiva vi \u00e4r. Det finns en tendens att fokusera p\u00e5 \"probleml\u00f6sning\" - att identifiera det minst sv\u00e5ra s\u00e4ttet att n\u00e5 ett m\u00e5l och forts\u00e4tta p\u00e5 den v\u00e4gen f\u00f6r att f\u00e5 en utmaning eller frustration att f\u00f6rsvinna och d\u00e4rmed uppr\u00e4tth\u00e5lla status quo. Regenerativt t\u00e4nkande tvingar oss att tr\u00e4na oss sj\u00e4lva i att anv\u00e4nda utmaningar som en m\u00f6jlighet att st\u00e4rka den st\u00f6rre helhet som vi arbetar inom. <\/p>\n\n\n\n
Session 4 av \"Tools of Transformation\" introducerar de tre k\u00e4rnkompetenserna - Internal Locus of Control, External Considering och Source of Agency - som praktiskt anv\u00e4ndbara f\u00e4rdigheter som kan hj\u00e4lpa oss att \u00f6vervinna konventionella probleml\u00f6sningstendenser, samlade i ett ramverk som du kan anv\u00e4nda f\u00f6r att utveckla ditt t\u00e4nkande i alla projekt.<\/p>\n\n\n\n