기후 툴킷 웨비나 10: 친환경 팀을 구축하는 방법

최신 웨비나 시청하기 "그린 팀을 구성하는 방법." 한 시간 동안 진행되는 이 웨비나에서는 다음 연사가 참여합니다. 스미소니언 가든, 신시내티 미술관및 플로리다 아쿠아리움 식물원, 미술관, 수족관의 맥락에서 그린팀 구성에 관한 세 가지 기관 사례 연구를 발표합니다. 게스트들은 기후 행동에 대한 조직의 관행과 철학을 조정하는 데 있어 그린팀 구성이 미칠 수 있는 영향과 그린팀이 기관을 넘어 지역사회 변화를 옹호하기 위해 어떻게 확장될 수 있는지에 대해 논의합니다.

• 사라 헤딘, 스미소니언 가든 - HedeanS@si.edu
• 제프 슈나이더, 스미소니언 가든 - schneje@si.edu
• 에이미 버크신시내티 미술관 - 신시내티 미술관 amy.burke@cincyart.org
• Deb보라 루크, Ph.플로리다 아쿠아리움 - DLuke@flaquarium.org

Q&A 진행 세션은 아래에 포함되어 있습니다:

스미소니언의 경우 기후 툴킷, 드로다운, APGA 지속 가능성 지수 같은 표준과 리소스가 어떻게 책임을 지고 노력을 고무하는 데 도움이 되는지에 대해 이야기했습니다. 이러한 리소스 중 변화를 이끌어낸 구체적인 사례에 대해 자세히 말씀해 주시겠어요?

오두본 협동조합 보호구역 프로그램 는 우리의 출발점이었고, 우리의 노력을 체계화하고 초기에 집중해야 할 사항을 파악하는 데 도움이 되었기 때문에 영향력이 컸습니다. 이 프로그램은 우리의 노력을 체계화하는 데 도움이 되는 프레임워크/체크리스트를 제공했습니다. 이러한 토론을 통해 우선순위를 정하는 데 도움이 되었습니다. 지속 가능성 지수 는 책임 프로세스의 다음 단계로, 집중해야 할 더 어려운 작업을 식별하는 데 도움이 되는 최신 도구입니다.

그린팀 출범 후, 특히 직원 이직이 잦은 시기에 그린팀의 추진력을 유지하기 위한 전략이 있나요?

우리의 관점에서 볼 때, 우리의 성공은 15년 동안 그룹 리더십이 변함없이 유지되었기 때문입니다. 지속 가능성에 헌신하고 관심이 있는 모든 사람을 참여시키는 것이 중요하다고 생각합니다. 우리 팀의 접착제는 장기적으로 참여하고 활동하는 멤버들입니다. 신입 직원은 환영받으며 선배 팀원들의 도움을 받아 업무에 빠르게 적응할 수 있습니다. 현장 학습, 웨비나 시청 파티, 연사 초청과 같은 지속적인 학습 기회는 그룹의 참여와 재미를 유지하는 데 도움이 됩니다.

그린팀/블루팀의 업무 범위는 어떻게 결정하나요? 누가 의제를 구성하고, 그린팀의 업무와 필요한 시간을 직원의 일상 업무량과 어떻게 균형을 맞추는가?

오듀본 인증과 지속가능성 지수는 리더십 팀이 조직으로서 우선순위를 정할 수 있는 단점을 파악하는 데 도움이 되었습니다. 의제는 의장/공동 의장이 구성하고 회의와 활동을 주도합니다. 회의 횟수, 역할과 책임 등 팀의 운영 방식을 명시한 헌장을 마련하는 것이 필수적입니다. 팀원들과 경영진이 합의하여 지속가능성과 같은 특별한 관심사에 대해 직원들이 일할 수 있는 시간을 결정합니다.

친환경 팀을 만들려는 기관에서 내부 직원의 동의를 얻고 경영진의 승인을 얻으려면 어떻게 해야 할까요?

핵심 팀은 지속 가능성에 관심과 열정을 가진 직원들로 구성되어야 합니다. 리더십이 대화의 일부로 참여해야 합니다. 지속 가능성은 조직의 우선순위이자 전략 계획 프로세스와 정기적인 직원 회의의 일부가 되어야 합니다.