סמינר מקוון 10 של ערכת כלי אקלים: כיצד להקים צוות ירוק

צפו בסמינר המקוון האחרון שלנו ב"כיצד להקים צוות ירוק." בסמינר מקוון זה בן שעה, הדוברים שלנו מ גני סמיתסוניאן, מוזיאון לאמנות סינסינטי, ו האקווריום של פלורידה מציגים שלושה מקרים מוסדיים על גיבוש צוותים ירוקים בהקשר של גן בוטני, מוזיאון לאמנות ואקווריום. האורחים שלנו דנים בהשפעה שיכולה להיות ליצירת צוותים ירוקים על יישור שיטות ופילוסופיות ארגוניות סביב פעולת אקלים; כמו גם כיצד צוותים ירוקים יכולים להתרחב מעבר למוסדות שלנו כדי לתמוך בשינוי קהילתי.

• שרה הדין, גני סמיתסוניאן - HedeanS@si.edu
• ג'ף שניידר, גני סמיתסוניאן - schneje@si.edu
• איימי בורק, מוזיאון סינסינטי לאמנות - amy.burke@cincyart.org
• דבורה לוק, Ph.D., האקווריום של פלורידה - DLuke@flaquarium.org

מפגש ניהול השאלות והתשובות שלנו כלול להלן:

עבור Smithsonian - דיברת על האופן שבו תקנים ומשאבים כמו Climate Toolkit, Drawdown ו-APGA Sustainability Index עוזרים לך להעמיד את עצמך באחריות ולעורר השראה במאמצים שלך. האם אתה יכול לדבר יותר על טייק אווי ספציפי מאחד המשאבים האלה שהביא השראה לשינוי?

תוכנית מקלט השיתופית אודובון מ-Audubon International היה משפיע מכיוון שזו הייתה נקודת המוצא שלנו, זה עזר לארגן את המאמצים שלנו וזיהה בימים הראשונים דברים שהיינו צריכים להתמקד בהם. התוכנית נתנה לנו מסגרת/רשימת בדיקה כדי לעזור לארגן את המאמצים שלנו. הדיונים האלה עזרו לנו לזהות את אזורי העדיפות שלנו. מדד הקיימות הוא השלב הבא של תהליך האחריות, והכלי החדש ביותר שלנו שיעזור לנו לזהות את המשימות המאתגרות יותר להתמקד בהן.

האם יש אסטרטגיות לשמירה על המומנטום של צוות ירוק לאחר ההשקה, במיוחד בתקופות של תחלופת צוות?

מנקודת המבט שלנו, ההצלחה שלנו היא בגלל שהנהגת הקבוצה נשארה קבועה לאורך 15 שנות הצוות. אנו מאמינים שחשוב לערב את כל מי שמחויב ומתעניין בקיימות. הדבק של הצוות שלנו הוא החברים לטווח ארוך שנשארים מעורבים ופעילים. צוות טרי מתקבל בברכה ומתחנך על ידי חברי הצוות הבכירים יותר. המשך הזדמנויות למידה כמו טיולי שטח, מסיבות צפייה בסמינרים מקוונים ורמקולים עוזרים לשמור על הקבוצה מעורבת ולהפוך אותה למהנה.

איך הצוות הירוק/כחול שלך קובע את היקף העבודה שלו? מי מארגן את סדר היום, וכיצד מאזנים בין המחויבויות והזמן הנדרש מהצוות הירוק לבין עומס העבודה היומיומי של הצוות?

הסמכת Audubon ומדד הקיימות עזרו לזהות חסרונות שצוות המנהיגות יכול לתעדף כארגון. סדר היום מאורגן על ידי היו"ר/יו"ר המשותף, והם מובילים את המפגשים והפעילויות. חיוני שתהיה אמנה שמפרטת כיצד הצוות יתפקד, כולל תדירות פגישות ותפקידים ואחריות. חברי הצוות וההנהלה מגיעים להסכמה על מנת לקבוע את משך הזמן של הצוות לעבוד על תחומי עניין מיוחדים (כמו קיימות).

למוסדות שחושבים על יצירת צוותים ירוקים, איך הם יכולים להגיע להשגת רכישת צוות פנימית כמו גם אישור מנהיגות?

צוות הליבה צריך להיות מורכב מעובדים שמתעניינים ונלהבים לגבי קיימות. מנהיגות צריכה להיות מעורבת כחלק מהשיחה. קיימות צריכה להיות בראש סדר העדיפויות הארגוני, חלק מתהליך התכנון האסטרטגי וישיבות צוות קבועות.